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这些布局直指供应链核心痛点。千寻智能的VLA模型让机器人精准执行桌面整理、物流分拣等任务；众擎机器人的通用人形产品已进入科研与教育市场。今年618期间，京东智能机器人销售额暴增17倍，印证了技术落地的爆发力。
更具野心的动作是附身智能品牌JoyInside——通过将大模型智能体植入机器人硬件，京东正在打造“AI+供应链”的终极闭环。
出海突围：在跨境电商深水区造浪
当Temu以低价横扫全球时，京东选择了一条更艰险的路。7月推出的海外仓半托管模式，高调喊出“带1000个品牌出海”的口号。
其战略精准如手术刀：聚焦海外6000万华人市场，避开与Temu的肉搏战；要求商家具备海外公司资质，只接纳品牌商品；凭借自建物流网络实现2-3日达时效。招商政策更是直击痛点：首年佣金5折、零平台使用费、保证金仅1000美元，比Temu的5000美元门槛降低80%。
这种差异化路径已初现成效。2024年双11期间，京东全球售订单量同比增长239%，香港市场成交额翻倍。随着10月英文版APP上线，京东的出海舰队将驶向更广阔水域。
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万亿帝国的隐患与挑战
光鲜数据背后暗流涌动。90万员工带来的管理复杂度呈指数级增长，人力成本已突破千亿级；物流投入持续扩大导致履约开支增速（17.4%）快于营收增速（15.8%）。
出海战略同样面临考验：海外华人市场天花板约2000亿美元消费规模，要支撑千个品牌生存，京东必须突破文化圈层。而在具身智能领域，四家被投企业仍处产业化早期，技术商业化能力尚未验证。
更严峻的是行业围剿。即时零售战场，美团闪购与饿了么严阵以待；跨境电商领域，Temu、SHEIN、TikTok Shop已形成“四小龙”格局。京东的多线作战，正消耗着战略资源。
写在最后
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当其他互联网巨头收缩战线时，京东的90万大军正穿透质疑的迷雾。刘强东的执念清晰可见：用重资产筑起护城河，以技术投入押注未来，在全球化深水区开辟新航道。
这种扩张不是盲目膨胀——一季度15.8%的营收增长与3.6%的净利润率，证明万亿帝国仍在良性轨道。正如《财富》榜单揭示的真相：当赛力斯凭借华为赋能飙升235位时，京东也用实体根基与技术创新，重新定义了民营企业的重量级竞争。
中国民企的王座从不属于机会主义者。京东的90万员工、万亿营收和全球仓网，正在书写“重资产才是硬实力”的新商业哲学。返回搜狐，查看更多